Wdrożenie systemu CRM to jedna z najważniejszych decyzji w rozwoju firmy.
Od tego, jak zostanie przeprowadzone, zależy nie tylko skuteczność systemu, ale również to, czy pracownicy będą chcieli z niego korzystać.
W cyklu „Szymon odpowiada” omawiamy dziś pełny proces wdrożenia - od analizy, przez konfigurację, aż po szkolenia i wsparcie użytkowników.
Wersja wideo:
1. Analiza przedwdrożeniowa. Fundament całego projektu
To jeden z kluczowych etapów. Podczas analizy ustalamy:
-
jakie dane będą zbierane w CRM,
-
jak wygląda obecny proces w firmie,
-
jak ten proces powinien zostać odwzorowany w systemie,
-
jakie automatyzacje będą potrzebne,
-
jakie raporty będą wspierały zarządzanie,
-
jakie integracje są niezbędne.
Celem analizy jest zaprojektowanie systemu tak, aby wspierał realny sposób pracy, a nie sztucznie go zmieniał.
2. Wdrożenie systemu. Konfiguracja i parametryzacja
Po analizie przechodzimy do prac wdrożeniowych. System konfigurujemy etapowo lub całościowo - zależnie od potrzeb firmy. W tym kroku powstają m.in.:
Po zakończeniu prac system prezentowany jest osobom decyzyjnym.
3. Szkolenia użytkowników
Tu zaczyna się praktyka. Szkolenia realizujemy w formie:
Ich celem jest nie tylko nauczenie obsługi, ale też przećwiczenie działania scenariuszy z codziennej pracy.
4. Start produkcyjny i okres adopcji
Po szkoleniach system jest uruchamiany dla całego zespołu. Przez pierwsze tygodnie zapewniamy wsparcie, odpowiadamy na pytania i dopracowujemy konfigurację.
To moment, w którym użytkownicy oswajają się z CRM-em i wyrabiają nowe nawyki.
5. Podsumowanie i zamknięcie projektu
Po okresie adopcji omawiamy wnioski, domykamy wdrożenie i rekomendujemy ewentualne dalsze usprawnienia.
Chcesz wdrożyć CRM lub uporządkować obecny system?
Zapraszamy do kontaktu. Wypełnij formularz na stronie - odezwiemy się i doradzimy, od czego najlepiej zacząć.